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忠诚十合适=人才
发布时间:2018年10月22日    阅读次数:1294次    作者:张卫元

                                              

    对于企业而言,人才一般是指具有一定专业知识或技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。

    虽然大家都希望“不拘一格降人才”,但我个人认为,企业选择人才,还必须要求其忠诚度:忠于专业、忠于企业、忠于自己,并且其能力和禀赋还应该与企业的需求相契合。
忠于专业
    所谓“三年入行,五年懂行,二十年方能称王。”在任一行业里从陌生到熟悉,并取得一定成就,需要长时间的积累。对于大学生而言,四年的大学学习刚刚打下一定的专业理论基础,好不容易算是入了行,毕业后却不去从事本专业领域的工作,四年的大学专业学习不就白白浪费了吗?当越来越多的精英人才选择从事与自己所学专业不相匹配的工作时,造成的教育资源、人才资源浪费,实在是令人痛惜,让人担忧!
   我个人认为,随意转变自己的专业(职业)方向是人生最大的成本。而在某一专业领域长期坚守,持续勤奋耕耘,成功的机会将更多,有所成就的几率将更大。无论在学术还是在实业上,其实都需要这么一种信念和精神:“咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”
我的大学同学周锐,在华中农业大学攻读兽医专业。1993年毕业后,初心不改,矢志不渝,25年来一直在专业领域精耕细作, 取得了一系列顶级的学术成就。现已成为华中农业大学二级教授、博士生导师,科技部动物疾病防控国际联合研究中心主任等职务。
   我读大学时,就在为创业做准备,大学毕业后,立刻就踏上了创业道路,25年如一日,一直在创业的路上不停奔走。我并不一定比别人能力强,比别人更聪明,但我创业的决心坚定,创业的时间长久,坚持只做兽药,相对而言,创业取得成就的几率也更高一些。
忠于企业
   人们把“德才兼备”作为考察人才的标准,总结出:“有才无德是次品,要限制使用;无才无德是废品,坚决不用;有才有德是极品,要重用”。对企业而言,这个“德”就是对企业不使坏、不搞鬼,愿意为企业经营发展贡献智慧和力量。
   无论是你选择了企业,还是企业选择了你,既然成为了企业的员工,你和企业就是“一荣俱荣、一损俱损”的关系,就要与企业“同舟共济,荣辱与共”,就应该勇于担当,敢于负责,敢想敢做,面对大是大非敢于亮剑,面对困难敢于迎难而上,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。回盛有一批年轻的忠于公司的核心人才团队,他们是回盛的脊梁,所以我认为频繁跳槽也会增加人生不必要的成本。
忠于自己
 “人最大的诱惑是自己,最难战胜的敌人也是自己”。要管得住自己的欲望,知道自己能做什么,更要知道自己不能做什么。要在各种诱惑面前把握住自己,耐得住寂寞,稳得住心神,经得住考验,守得住法纪,守住做人的底线。
   更要自觉培养和始终保持良好的生活习惯和道德情操,始终保持昂扬向上的精神状态,不断学习,勤奋工作,自律、自立、自强,努力有所成就,对得起自己和家人。
   同时,还要具有感染他人、带动队伍的力量和魅力,能够对他人有所帮助,对社会有所贡献,这才称得上忠于自己。
放到合适岗位
 “人才无定珍,器用无常道”,企业选拔人才,还要看其学识、才干、专业背景甚至气质,是否符合企业需求,是否放在他擅长的岗位。
   回盛就有一批既忠诚企业,又适合岗位需求的骨干和人才,刘泽祥就是其中的典型代表。2000年,他加入公司,就一直跟着我在外面跑销售。他是个营销型的人才,情商非常高。创办回盛后,我充分发挥他的营销优势,让他负责新华星贸易公司,他干得风生水起。现在让他做集团化客户的销售,从湖北本地到面向全国的销售,他发挥的空间更大,现在也是发挥他的营销优势,他也做得非常好。但是如果把他这样的营销型人才安排去做公司内部管理,很显然就不合适了。
因此,企业运用人才时,要努力把合适的人放在合适的岗位上。不仅让员工能发挥其特长和兴趣,还要使其在岗位上发挥应有作用,产生价值,从而达到“人尽其才、才尽其用”的最佳境界。

(在10月2日华中农业大学120周年校庆期间举办的现代农牧人才培养暨一流学科建设高层论坛上,我受邀作了以《创业归来话人才,校企合作最佳路》为题的演讲,此文根据演讲内容整理、有删节)
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